GE的至暗时刻 卡尔普能带来光明么

2019-12-03 10:55:16 687次浏览

卡普先生是个普通人。

如果你想知道卡尔普先生喜欢黄瓜还是土豆,牛津鞋还是布洛克鞋,布鲁斯还是古典——不幸的是,你在网上找不到任何相关信息。

很难相信在这个时代,有人像卡尔普先生一样关注隐私——他直到2018年10月才开始推特。他没有转发任何评论或建议。linkedin上的信息仍处于danaher阶段。卡尔普先生在公开场合保持低调和谨慎的态度。他不想让人们亲自关注他。"我希望每个人都提到通用电气公司,而不是拉里·卡尔普."他从未在媒体面前提及任何个人信息,无论是爱好、周末安排还是家庭子女。直到2018年,拉里·卡尔普这个名字很少出现在公众视野中,尽管他带领丹纳赫实现了500%的市值飞跃,尽管这个成功的商业案例多年来一直是哈佛商学院战略课程的主要内容。

这样的描述可能会让人认为卡普先生是一个令人厌烦和难以接近的人,但事实并非如此。在哈佛商学院听到卡尔普先生的学生们形容他是一个亲密的朋友,谦逊而幽默。卡尔普先生本人在许多场合表达了人际关系的重要性:在他看来,有必要建立一个长期稳定的任务关系网络,即使这种关系暂时没有用。

很难不记得人们对被卡尔普先生称为“终身导师”的美国第三任总统托马斯·杰斐逊(thomas jefferson)的评论:虽然有点冷淡和矜持,但它显示出温和、冷静和乐于助人的性格;坦率、平易近人,但内心世界很难打破。

这种略微矛盾的评价反映了强烈的边界感。卡普先生和托马斯·杰斐逊在这一点上非常相似。对卡普来说,规则非常重要:私人是私人,工作就是工作。

追求规则是卡普先生边界意识的深层逻辑,他擅长在黑暗和混乱中寻找规则。这也帮助他通过丹纳赫的并购改善了企业结构,甚至带领企业成功完成转型。

公司转型有两个难点:如何选择合适的企业完成并购,以及如何管理被并购企业。第一个测试是大局,第二个测试是管理技能。如果围棋被用作比较,卡尔普一定是一个阿尔法围棋手,他使用逻辑和算法来推断未来的许多步骤。dbs系统是库尔佩恩高度认可的管理方法——它是一套贯穿上下的业务管理系统,允许新收购的企业快速融入公司,形成统一的企业文化。只有有了规则,公司才能成立。事实上,卡尔普先生一直把丹纳赫的数据库系统称为他们最宝贵的资产。

很少有人提到卡尔普的使命感,但这实际上解释了为什么他选择接管通用电气——甚至是通过自我推荐。他曾经提到,当他大学毕业时,他的同学都选择在大公司工作,但是他觉得像danaher这样的小公司会让他更快地拥有更大的影响力,这是未知的。他花了25年时间从成功走向成名,并选择花更多的时间在商业世界之外——比如学校、滑雪场和鱼塘。他开始等待下一次任务,五年后他来到通用电气。卡尔普回应了他的朋友们,他们担心他“将遗产置于危险之中”:我认为通用电气是一家对世界意义重大的公司。

当看月亮时,卡尔普从未忘记他的六便士。他是通用电气公司最关心现金流的首席执行官,也是该领域的棋手。如果你够幸运的话,你可以在通用汽车的一家工厂见到他推机器。

卡尔普高度赞扬丰田的“五个为什么”分析。大卫乔伊斯说,在向卡尔普汇报时,他不仅应该告诉一件事的结果,还应该详细解释它是如何实现的。晨星的股票分析师约书亚阿吉拉尔(Joshua aguilar)听到拉里密切参与通用电气的招聘时并不感到意外。“这是拉里的风格,”拉里以他眼中务实的领导风格而闻名。威斯纳回忆了卡尔普就职后对工厂的个人参观——卡尔普去了几家被通用电气收购的公司,这是他以前从未做过的——并大声询问屏幕上8小时的生产速度测量是否足够直观,以及它们是否可以分成20分钟甚至10分钟的片段。听完报告,询问原因并亲自观察后,卡尔普从各个角度得到的信息帮助他在头脑中建立了一个清晰的网络。

然而,卡尔普有时被自己的规则所困。惯性遵循认同的逻辑,缺乏跳出棋盘的勇气可能会让他失去一些机会。卡尔普在2019年访问中国后表示,从短期和长期来看,“中国的工业前景没有变化。”

很难说通用电气现在需要一个有远见的创造者还是一个精心布局的棋手。无论如何,通用电气在126岁时迎来了第一位外国首席执行官。

资料来源:36克朗

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