靠感动维系的爱情不会长久,工作也是

2019-10-21 12:31:17 1206次浏览

几天前,我看到了智湖的一个热点帖子。这是关于一个新毕业的学生,他非常努力,经常工作到凌晨。老板的尊重使他工作更加努力。

但他也想知道老板的真实看法,“你真的认为我是一个有教养的年轻人还是一台能工作的机器?”

他的怀疑指向了一个心灵的拷问:努力工作的员工会打动老板吗?

现在,人们喜欢喝鸡汤和打鸡血,但是兴奋剂支持的努力是真正实现自我价值还是仅仅满足虚假的成就感?

本质上,不知道方向的艰苦工作和毫无意义的勤奋只是一出感动人一生的戏剧。领导者只是观看该剧的观众。

退一步说,即使领导们被感动了,失去了信心,受到了表扬,那你还能做什么呢?只有当你真正得到好处时,你才能赢。

这篇文章最初是由linkedin撰写的。作者是易信,一个心中年轻的理想主义者,一个思想丰富、生活美好、心灵有趣的低调的人。

为什么我如此绝望

我在裁员名单上?

我不知道你是否发现了一个现象,公司里的一些员工先来后到,努力工作。最后,他第一个打包离开。

为什么你工作越努力,裁员就离他越近?

因为,他们所拥有的只是努力工作的态度,而不是努力工作的结果。

就像年轻时努力学习,早退晚归为了读书而死记硬背,但仍然没能进入一所著名的学校,因为这很残酷,高考排名的标准是分数,而不是你花在学习上的时间。

近年来,随着经济冬天裁员的到来,知名企业纷纷宣布大规模裁员。

2017年底,万达科技解雇了5700人,不得不离开他们认为的“铁饭碗”。

今年年初,JD.com进行了一轮大规模裁员,裁员约8%,相当于12000人,一些团队的员工数量可能会减半。

网易也不例外。2019年2月17日晚,《财经》报道了裁员的消息。据估计,裁员率在30%至40%之间,有些部门的裁员率已经达到50%。

裁员的核心是精简部门,节约劳动力成本,提高工作效率。

恐怕大部分裁员的量化标准来自于表现。政府的工作评估基于国内生产总值,而个人绩效评估基于关键绩效指标。没有一个领导者会根据你的时间决定你是否留下。

网飞首席执行官里德·黑斯廷斯(Reid Hastings)在一次关于公司文化的演讲中表示:“我们是一个团队,而不是一个家庭。”

组建团队的目的是获取经济利益,而不是温暖他人。如果你足够坚强,没有人能拒绝你的价值。

你知道,你在工作场所可以依靠的资本取决于你为企业创造的价值、你带来的利润和你掌握的技术资本。总分越高,裁员的可能性越低,不可动摇的可能性就越大。

至于表面上努力的虚伪姿态,你真的努力了吗?谁在乎呢?

触摸是一种奖励

前提是你一定在超车线上。

我的朋友开了一家中介公司。我曾经请他卖掉一栋商品房。他把名单发给了他最自豪的员工小张。

小张确实有许多优秀的品质。

例如,其他人会选择在办公室吹空调,而他仍然会坚持在烈日下出门收集房子。

我每天都为老板准备自己的早餐。

当老板因为社交活动喝得太多时,他会迅速交出解酒药物和蜂蜜水。

体贴地照顾老板自然会对老板大有好处。

然而,在我和小张的短暂接触中,我发现他和买卖双方的沟通不顺畅,给我带来了很多麻烦。甚至连基本的商品房交易税,他都支支吾吾,难以准确回答。

不久之后,我的朋友因为生意不景气解雇了几名员工。

我饶有兴趣地问小张是否在。我的朋友遗憾地叹了口气。他是最感动我的员工。他一点也不懒,但是他就是不能继续他的表演。这位顾客在跑步次数中数数他最多。痛苦中无法放弃他的爱。

老板喜欢努力工作的员工。他们自愿放弃休息时间加班,这是一种上进的态度。如果老板不被感动,那就是谎言。

但被触摸后,不,然后。

那些没有很好地练习内部技能的人把精力过多地放在老板身上,忽视了自己价值观的培养,放弃了专业技能的提升,本末倒置,结果是被淘汰。

如果你考试不及格,你怎么能再加分呢?

这三类员工

是真正的“油炸王”

在管理学中它被称为“超出期望的管理”来感动对方,也就是说,做事必须超出对方的期望。

这种意想不到的接触是一种坚硬的力量,它触动了领导者的灵魂,激起了泪水,并愿意给你升职加薪。

总而言之,可能有三种人:

对于矿山拆除的领导者来说

看到这种情况后,ada的部门经理参与了一次大规模投标。他精心准备了一份16页的详细报告。

竞标的前一天,阿达在报告中发现了一个致命的错误,她在整理数据时没有参与。

其中一项技术数据是保密的,但经理在他的表现中做了标记,这严重违反了公司的规定。如果艾达没有及时发现,那将是一场灾难。

事后,领导也被他的重大错误吓坏了。他感谢细心的下属,并经常为ada争取各种机会。

要为领导者拆除地雷,首先,你的基本技能应该足够扎实,你应该比领导者做得更多,比领导者思考得更仔细。否则,定时炸弹就在那里。你甚至没有分辨的能力。你怎么能拆除地雷?

给公司带来成果的人。

资本曾经说过资本来到这个世界,从头到脚在每个毛孔里滴着血和脏东西。

该公司是一个营利市场。它的目标是最大化它的利益。那些能不断给公司带来利润和成就的人是那些领导者最感激的人。

过去,一个组长脾气不好,喜欢骂人。他强迫下属加班到凌晨。这群人很悲惨。但他只是上升得比别人快——高层次的表演谈话,谁能做出不爱的成绩?

愿意并有能力拯救这片土地的人。

这类人的典型特征是较强的职业素质、指挥协调能力,这不仅可以拓展平台,还可以建立一支具有一流适应性的团队。

突然,一个棘手的案件出现了,领导必须立即出差。除了现有的工作量之外,您是否愿意主动带头并顺利交付结果?

除了你的愿望之外,你还能解决困难的问题,让领导人无忧无虑地安全旅行吗?

当领导者遇到意想不到的情况而无法亲自解决时,唯一愿意主动拯救这个领域并有能力独一无二的人就是发光的太阳。领导人也会感谢及时营救这些人。

写在最后

调动领导者并不难。这是让领导者为此举买单的能力。

与其炫耀华丽的姿态,不如培养一个人的内在技能,巩固基础,培养核心竞争力,留出一些时间充电和升级,让核心价值观为自己说话,这远比努力更令人印象深刻。

记住,就利益而言,调动领导人只是一张情感卡片。

归根结底,是否有国王轰炸决定了你能否立于不败之地。

你有什么“看似艰难”的时刻吗?

这篇文章最初是由linkedin撰写的。作者是易信,一个心中年轻的理想主义者,一个思想丰富、生活美好、心灵有趣的低调的人。

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