中国人保:共和国长子的70年担当与使命

2019-11-04 10:28:13 4899次浏览

华夏时报(chinatimes.net.cn)记者吴敏在北京报道

2019年是新中国成立70周年。作为中国最古老的保险公司,中国人民保险公司(以下简称“PICC”)的历史可以追溯到1949年。新中国成立仅20天后,经中央人民政府批准,PICC在北京西郊108向敏成立。因此,PICC也被称为保险业的“共和国长子”。

在近70年的改革发展中,中国人民保险经历了几次重大变革。

中国人民保险70年

从1949年到1959年的十年间,通过中国人民保险公司的努力,中国保险业迈出了第一步。中国人民保险公司国民总收入仅200多亿元,保费收入16亿元,赔款3.6亿元,保险资金4亿元,税收5亿多元。

然而,1958年10月,国务院召开的Xi安财贸工作会议提出:“人民公社化后,保险的作用消失了,国内保险业务应立即停止。”1959年,个人保险业务和其他国内保险业务完全暂停。直到1979年,已经停业20多年的中国人民保险公司才恢复经营,并垄断了中国保险市场,直到1985年。

然而,随着改革开放的加速,市场发生了变化。1986年7月,中国人民银行首次批准在新疆设立“新疆生产建设兵团农牧生产保险公司”(该公司于2002年获准成为国家财产保险公司,更名为“中国联合财产保险公司”)。1987年,交通银行保险部(以前为国民政府下属的太平洋保险公司)得以恢复。1991年,交通银行将其设立为中国太平洋保险公司,是继PICC之后的第二家全国性商业综合保险公司。1988年,作为改革试验的结果,中国第一家股份制保险公司平安保险公司(Ping An Insurance Company)在深圳成立,深圳也是第三家全国性保险公司。至此,在中国改革开放初期,人类安全、和平与太平洋保险三大世界竞争格局基本形成。

1996年,PICC进行了彻底的制度改革,成立了中国人民保险(集团)公司,下设PICC财产保险、PICC人寿保险和PICC再保险三家专业子公司以及香港中国保险公司。此后,中国保险业进入了专业化经营时代。直到1998年10月,经国务院批准,中国人民保险公司的名称恢复。

在经济全球化背景下,我国经济效益得到战略性调整,综合财务管理程度日益加深,国有保险公司股份制改革进一步深化。中国人民保险公司利用这一形势进行了重组。2003年,公司重组为控股公司,第一家专业保险资产管理公司——中国人民保险资产管理有限公司成立,并于2016年更名为中国人民保险资产管理有限公司。2007年6月,为了传承历史和品牌,PICC控股公司更名为中国人民保险公司。

2009年9月,中国人民保险公司成功转型为中国人民保险股份有限公司,实现了从传统国有企业向现代国有金融保险集团的重大转型。2012年12月7日,中国人民保险集团有限公司在香港联合交易所完成h股上市,为中国保险集团整体海外上市开创了先例。2018年11月16日,中国人民保险集团有限公司正式登陆上海证券交易所a股市场,成为国内第五家上市“a股+h股”的金融保险公司。

目前,PICC拥有中国人民财产保险公司、PICC资产管理有限公司、中国人民健康保险公司、中国人民人寿保险公司、中诚信信托有限公司、PICC投资控股有限公司、PICC资本投资管理有限公司、PICC金融服务有限公司、PICC再保险有限公司、中国人民养老保险有限公司、中国人民保险(香港)有限公司、中盛国际保险经纪有限公司等10多家专业子公司。 实现了整个保险产业链和银行、信托等非保险金融领域的战略布局。 其业务范围涵盖财产保险、人身保险、再保险、资产管理、房地产投资和另类投资、金融技术、年金和养老金、保险经纪人等。

推进市场化改革

值得一提的是,中国人民保险改革的步伐并没有停止。

2018年上半年,PICC完成了集团总部的组织改革和“三项决策”(明确部门职责、建立内部组织和人员配置)。

体制改革和“三个决定”工作是PICC深化改革的措施之一,也是PICC新一届党委班子成立以来的三大重点任务之一。

PICC副主席李朱勇曾经说过,PICC的“三个决定”主要包括三个方面的工作:一是优化和完善集团党委和行政层级相关委员会和领导小组的设置。增设党建领导小组,优化风险合规委员会、管理交易控制委员会和品牌建设委员会的组成及相关职能。二是优化集团组织和部门设置,加强职能配置。就数量而言,集团的部门从22个优化为18个,办事处从93个优化为80个。战略管理和控制、信息技术、业务共享和审计监督等部门在职能上向综合改革迈出了重要一步,解决了长期以来部门职责重叠和差距的问题。第三,在有效控制总量的基础上,集团公司的编制管理将优先考虑重要业务领域的重点发展,同时为未来发展预留一定的编制空间。

李朱勇说,“三年计划和体制改革的总体思路是改善公司治理,加强战略控制,促进协同创新。目标是控制总量、优化结构、激发活力、降低成本、优化职能配置、深化工作转移能力、模式和风格,并提高工作效率和成效。”

在推进“三个决策”的同时,PICC确立了“3411工程”高质量转型发展的主线,即“推进财产保险、人寿保险、健康保险三大保险子公司转型,实施创新驱动发展、数字化、一体化、国际化四大战略,在中心城市打硬仗,保持底线无系统性风险”。

经过一系列大刀阔斧的改革,PICC最近也交出了成绩单。

今年上半年,PICC财产和意外险保持其在财产保险市场的最高地位,份额为35.1%。上半年,非汽车保险实现快速增长,几乎与汽车保险费的比例持平,汽车保险占54%,非汽车保险占46%。

保险类型方面,上半年车险保费收入1274.87亿元,同比增长4.1%;意外健康保险、农业保险、责任保险、信用保险、企业财产保险等非车险保费收入分别为409.37亿元、220.31亿元、156.45亿元、104.37亿元和93.88亿元,同比增长41%、18%、32

与此同时,今年上半年,PICC的三大子公司PICC地产、PICC人寿和PICC健康都增加了市场份额。其中,PICC的市场份额为35.1%,同比增长2.1个百分点。PICC人寿保险的市场份额为3.8%,同比增长0.2个百分点。PICC医疗保健市场份额为0.8%,同比增长0.2个百分点。

此外,在投资方面,2019年上半年,PICC总投资收入为239.48亿元,同比增长11.3%。总投资回报率为5.4%,同比上升0.3个百分点。

在2019年中期业绩会议上,PICC相关负责人表示,公司下半年面临的改革和发展任务仍然十分艰巨。公司将加快保险供应方面的结构改革,推进集团“3411工程”的实施。公司将深化改革,以体制改革和“三个决定”为契机,推进市场化体制改革。坚持机构改革和组织变革的有机结合,以扁平化和敏捷化为方向,优化业务流程,降低管理水平,调整主要资源向市场和前线转移。坚持体制改革和机制改革的有机结合,建立市场化、差异化的考核激励机制,充分体现岗位、能力和绩效的差异,薪酬激励应更加倾向于前线。坚持机构改革和队伍优化有机结合,优化管理干部队伍结构,大力培养、选拔和使用年轻干部,到地、市、县各级,培养大批具有激情和专业能力的年轻干部。

责任编辑:孟俊莲编辑:冉东学

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